|
עבודות [1-9] מתוך 100
:: [עמוד 1 מתוך 12]
|
|
עבור לעמוד: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
:: עמוד הבא >>
|
תוצאות חיפוש "ניהול משא ומתן": |
|
|
ניתוח תהליך של ניהול משא ומתן לרכישת מחשב לפי מודלים ותאוריות בתחום ניהול מו"מ., 2004.
|
| 8,787 מילים (כ-27 עמודים), 0 מקורות, 207.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
תוכן העניינים
א. תיעוד מו"מ לרכישת מחשב ביתי
ניתוח האירוע
ב. מבנה האינטרסים וטווח המו"מ
ג. בסיסי כוח ומקורות עוצמה שבאו לידי ביטוי במו"מ
ד. זיהוי האסטרטגיה בה נקטו הצדדים לפי מודל העניין הכפול
ה. מידת ההכנה של הצדדים למו"מ
ו. כשלים שבאו לידי ביטוי במו"מ
ז. האם חל שינוי בהתייחס לשאלון של תומס קילמן על סגנונות ניהול קונפליקט
בעבודה זו יתואר תהליך של מו"מ לרכישת מחשב ביתי. בהמשך יוצג ניתוח של המו"מ ע"פ
סוגיות מרכזיות בתחום של ניהול מו"מ עסקי לרבות - מבנה האינטרסים של הצדדים למו"מ
וטווח המו"מ, בסיסי כוח ומקורות עוצמה של הצדדים כפי שבאו לידי ביטוי במו"מ, זיהוי
האסטרטגיה בה נקטו הצדדים לפי מודל העניין הכפול, מידת ההכנה של הצדדים למו"מ וכן
איתור כשלים שבאו לידי ביטוי במו"מ.
|
| | |
|
יעדים בניהול משא ומתן, 2004.
ניתוח אירוע של משא ומתן לחתימת הסכם זכיינות ונציגות בלעדית. |
| 2,772 מילים (כ-8.5 עמודים), 5 מקורות, 207.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
בעבודה יוצג ניתוח אירוע של משא ומתן לחתימת הסכם זכיינות ונציגות בלעדית בין חברה להפצה ושיווק של מוצרי בידור ביתי (וידאו וDVD-) לבין אחד האולפנים המובילים בעולם.
העבודה מתמקדת בניתוח האינטרסים והיעדים שהתקיימו במו"מ זה: קביעת היעדים ע"י החברה, דירוג היעדים במשא ומתן על ידי החברה, קביעת היעדים על ידי האולפן, תחום המשא ומתן ששרר בין הנושא והנותן וכן ניתוח תוצאות המו"מ לכל אחד מהצדדים.
תוכן העניינים:
רקע לאירוע
אינטרסים והיעדים במשא ומתן:
קביעת היעדים על ידי החברה
דירוג היעדים במשא ומתן על ידי החברה
קביעת היעדים על ידי האולפן
תחום המשא ומתן
קביעת יעדים אתגריים במשא ומתן
סיום המשא ומתן - פתרון אינטגרטיבי
ביבליוגרפיה
|
| | |
|
ניהול משא ומתן בין עובדים למעסיק, 2010.
ניתוח תהליך המשא ומתן אותו ניהלו מאבטחים במוסד להשכלה גבוהה מול מעסיקתם, חברת אבטחה. |
| 3,887 מילים (כ-12 עמודים), 0 מקורות, 219.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
בקמפוס הר הצופים של האוניברסיטה העברית בירושלים מועסקים כמאה וחמישים מאבטחים באמצעות חברת הקבלן החיצונית סער בטחון.
במשך תקופה ארוכה, נמנעה חברת סער מלשלם למאבטחים את הסכומים המגיעים להם עבור עבודתם ופגעה קשות בזכויותיהם. בין היתר לא שולמו לעובדים דמי ההבראה וחופשה המגיעים להם על פי חוק, לא שולמה התוספת המקובלת עבור שעות עבודה נוספות וכן עבור עבודה בלילות ובסופי שבוע, לא שולמה לעובדים תוספת וותק והניכוי לקרן הפנסיה היה חלקי. כל זאת בנוסף לקיצוץ במשכורות עבור זמן ההפסקות הניתנות בעבודה בניגוד למקובל, דרישה לתשלום פיקדון של מאות שקלים עבור מדים שלא הוחזר והורדת סכומי כסף ל"קרן מתנות" ללא כל תיאום עם העובדים.
בתחילת שנת 2009 החליטו המאבטחים לשים סוף לניצול ולפגיעה בזכויותיהם ולשם כך התאגדו והקימו וועד מאבטחים שמטרתו להילחם ולשמור על המגיע לעובדים.
תוכן העניינים:
1. הרקע למשא ומתן
2. סיכום הנושאים התיאורטיים הנבחרים
2.1 השפעת המיקום וההסדרים הפיסיים
2.2 מקורות הכוח במשא ומתן
2.3 בחירת האסטרטגיה
3. ניתוח הנושאים התיאורטיים במשא ומתן בין המאבטחים לחברת סער בטחון
4. המלצות לצדדי המשא ומתן
סיכום
מתוך העבודה:
2.1 השפעת המיקום וההסדרים הפיסיים.
למיקום בו מתנהל המשא ומתן יש חשיבות והשפעה רבה על התהליך. חשיבות המיקום נמדדת בשני פרמטרים- המאקרו והמיקרו.
המאקרו משמעותו היא היכן בפועל מתנהל המשא ומתן- מיקום פיזי של מקום הדיונים. לנתון זה ישנה חשיבות רבה מאחר והוא קובע את קירבתם של גורמים שונים היכולים להשפיע על המשא והמתן ולהפעיל לחצים על הצדדים. כמו כן המיקום מאפשר במקרים מסוימים גיוס של הפגנות תמיכה, קובע את מידת הנגישות של הצדדים למקורות מידע הדרושים להם לצורך קבלת החלטות, קובע את קרבתם של הצדדים לגופים מסייעים ומאפשר או מונע אפשרות של התייעצות בטרם מתן החלטה. |
| | |
|
שפת גוף בניהול משא ומתן, 2005.
סקירה כללית. |
| 2,792 מילים (כ-8.5 עמודים), 3 מקורות, 207.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
משא ומתן (מו"מ) מהווה פעולה חברתית יסודית ושכיחה, שנועדה ליישב קונפליקטים. הוא מיושם במגוון הקשרים: במשפחה, ביחסי עבודה, בעולם העסקי ובסכסוכים בינלאומיים. כל אחד מאיתנו התנסה בניהול מו"מ כזה או אחר, כדוגמת קניית רכב או מיקוח על מחיר חולצה בשוק). כדי לנהל מו"מ נדרשים שני משתתפים ומעלה, היינו, נדרשת תקשורת בין אישית בין הצדדים, המורכבת מתקשורת מילולית ותקשורת בלתי מילולית. שפת הגוף, היא כלי ביטוי תקשורתי בלתי מילולי, שלרוב אנו לא מודעים לו. בזמן שאנו משוחחים עם אנשים, גופנו משלים את המשפטים באמצעות תנועות איברי הגוף. לתנועות הללו ישנה משמעות נרחבת ומשתנה. היכולת לזהות מצבים רגשיים במהירות ולהגיב עליהם, המסוגלות לשדר אותות בצורה בהירה ועקבית במשא ומתן, האפשרות לקלוט איתותי מצוקה, חוסר עקביות, רמת אמינות וביטחון עצמי, הם חלק קטן מהיתרונות הגלומים בהיכרות עם שפה זו.
שפת הגוף היא חד משמעית, אמיתית ואינטואיטיבית, אך במקרים מסוימים משמעויותיה משתנות בהתאם לתרבות. עניינינו יהיו בבחינת שפת הגוף בתרבות המערב.
בהמשך, נעמוד על המשמעויות השונות הנובעות מתנועות הגוף, ונראה כיצד הדבר יעזור לנו בניהול מו"מ.
תוכן העניינים:
מבוא
משא ומתן
שפת הגוף
1. ראש וצוואר
2. עיניים
3. פה
4. ידיים
5. רגליים
6. מרחב טריטוריאלי
7. לחיצת ידיים
8. סימני המסר השקרי
סיכום
רשימה ביבליוגרפית
הערת מערכת: בעבודה לא צויינו מראי מקום.
|
| | |
|
ניהול המשא ומתן בסכסוך באירלנד, 2007.
סקירה ההיסטורית על מהלך הסכסוך בצפון אירלנד וניתוח האסטרטגיות שהביאו להסכם. |
| 18,623 מילים (כ-57.5 עמודים), 51 מקורות, 383.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
בספרות המחקרית נוהגים לסווג את האסטרטגיות במשא ומתן לשתי קטיגוריות עיקריות: אסטרטגיה של מאבק ואסטרטגיה של שיתוף פעולה. במציאות קיימות אסטרטגיות משולבות, המשלבות בצורות שונות את המאבק ואת שיתוף הפעולה. כמו כן, קיימים מודלים הקובעים את בחירת האסטרטגיה המתאימה, אשר אתייחס גם אליהם. בנוסף, קיימות גם טקטיקות האמורות, כביכול, להתאים לאסטרטגיה הנבחרת: טקטיקות "קשות" וטקטיקות "רכות".
הסכסוך באירלנד בין הקתולים והפרוטסטנטים מתנהל כבר עשרות שנים. רוב האסטרטגיות שננקטו במשא ומתן בין הצדדים, לפי מיטב ידיעתי בתחילת מחקרי, היו של מאבק. השערת המחקר היא כי רק לאחר שפנו הצדדים לסכסוך לאסטרטגיות של שיתוף פעולה ולטקטיקות רכות, הם יכלו לחתום על הסכם (הסכם "יום שישי הטוב" שנחתם ב-1998) האמור לפתור את הסכסוך הארוך ביניהם, ואשר אני מתייחסת אליו בעבודה זו כהצלחת המשא ומתן בסכסוך.
בעבודה זו אבדוק אילו אסטרטגיות וטקטיקות ננקטו על ידי הצדדים בסכסוך בצפון אירלנד במהלך המאה ה-20 ( וליתר דיוק, בשנים 1916 - 1998), אשר הובילו לחתימת הסכם יום שישי הטוב. בחרתי את תקופת הזמן הזו מכיוון שנדרש להבין את מקורות הסכסוך ואת עומק העוינות וההתנגדות בין הצדדים לסכסוך. שיטת המחקר בעבודה זו מבוססת על ניתוח ספרות תיאורטית ומחקרית בנושא אסטרטגיות וטקטיקות במשא ומתן והמודלים לבחירת אסטרטגיות, וכן בנושא הסכסוך בצפון אירלנד.
תוכן עניינים:
1. מבוא
2. סקירה היסטורית
2. א) מבוא
2. ב) מלחמת העצמאות של אירלנד
2. ג) הקמת "הרפובליקה של אירלנד"
2. ד) צפון אירלנד
2. ה) מהות הסכסוך
3. אסטרטגיות וטקטיקות - סקירת הספרות
3. א) האסטרטגיות
3. א) 1 בחירת אסטרטגיה
3. א) 2 בחירת הליך ליישוב סכסוך
3. ב) השימוש בטקטיקות
3. ב) 1 הבחירה בטקטיקה
3. ב) 2 זיהוי הטקטיקות
4. אסטרטגיות וטקטיקות בסכסוך בצפון אירלנד
4. א) אסטרטגיות וטקטיקות - סקירה כרונולוגית
4. ב) אסטרטגיות וטקטיקות - דיון
4. ג) הטרור בצפון אירלנד
4. ד) בחינת האסטרטגיות לפי המודלים לבחירתן
4. ד) 1 הדגם הרציונלי
4. ד) 2 הדגם ההתנהגותי
4. ד) 3 מודל העניין הכפול
4. ד) 4 מודל הערכת האפשרויות
4. ד) 5 מסקנות
5. סיכום
6. ביבליוגרפיה
7. נספח א' - לוח זמנים
מתוך העבודה:
צפון אירלנד היא חברה של מתיישבים (settlers). במהלך המאה השש-עשרה אנגליה הפכה את אזור צפון אירלנד לקולוניה. בתחילת המאה ה-17 היא שילבה את חוקיה באזור באמצעות החדרת חיילים אנגלים שנישלו במהירות את המתיישבים הותיקים של צפון אירלנד. יצירת קולוניה זו השאירה את תושביה ללא היסטוריה ספציפית, ועם הזמן, ללא שפה משלהם. אחרי הקולוניזציה, האירים היו צריכים להתמודד עם זהותם העצמית במונחים של הגדרות וקודים של המדינה הקולוניאלית ששלטה בכל אספקט של חיי היומיום. היסטוריית מתיישבים זו יצרה קונפליקטים רציניים בחיי היומיום. זיהוי המציאות - מרחבים גיאוגרפיים , זהויות פוליטיות, נושאים של צדק ואי-צדק - הפכו להיות שדה קרב תרבותי וממשיכים להיות כך עד היום (Kelleher, 1993). |
| | |
|
תפקיד התקשורת במהלך ניהול המשא ומתן לשלום בהסכם חברון, 2002.
סקירת הדיווחים בעיתונות תוך ניסיון לבדוק איזה תפקיד מילאה של התקשורת במהלך המו"מ. |
| 2,262 מילים (כ-7 עמודים), 3 מקורות, 152.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
עבודה זו עוסקת בקשר שבין תופעה שלטונית\חברתית לבין סיקור התקשורת.
על הקשר הסימביוטי שבין החברה לתקשורת נכתב רבות, בגינו זכו כלי התקשורת לכינוי "כלבי השמירה של החברה", אך מעבר לתפקידם ה"הגנתי" של כלי התקשורת הרי הם גורם ראשון במעלה בעיצוב פני החברה (ובשיקופה). נדבך מרכזי בתפקידה של התקשורת טמון בזרימה חופשית של דעות ולא זו בלבד שאין כל פסול ב"השפעות" הנובעות מכך, אלא שכך ראוי ונכון. אין פגם למשל, במנהגו של עיתון "הארץ" (כמו גם עיתונים אחרים בעולם) להביע את עמדת העיתון לטובת מועמד לבחירות זה או אחר. במקרה כזה עמדתו של כלי התקשורת מועברת במישרין ובגלוי והקורא יכול לדון בה ולהחליט האם לקבלה או לדחותה.
השפעות כאלו יכולות להיווצר באופנים רבים. החל בעיוותן של ידיעות, המשך בהדגשים שמנחיל ספק המידע לצרכניו, וכלה בהסתרת מוחלטת של מידע רלוונטי התקשורת היא גם שופרו של השלטון. אין שלטון דמוקרטי ללא תקשורת חופשית. זוהי הנחת יסוד. שניהם, הן השלטון והן התקשורת נועדו לשרת את החברה. שניהם אינם רשאים להסב לחברה או לפרטיה נזקים ללא צורך (שנער, 2000). הן השלטון והן התקשורת אוחזים בידם כוח רב. כוח זה המופקד בידם, יסודו בחברה ובהיבט המוסרי עליו להיות רכוש החברה, להיוותר בשליטתה ולשמש לתועלתה.
שאלת המחקר
הסכם חברון שנחתם בימיו של ראש הממשלה בנימין נתניהו עם הפלשתינים זכה לביקורת מצד העיתונות. מטרת העבודה הנוכחית היא לסקור את דרכי הפעולה של התקשורת: שיבוש הליכים שלטוניים וקבלת החלטות, כיצד מתמודדים אנשי השלטון עם שיבושים אלו.
שאלת המחקר היא "האם בכוחה של התקשורת "לשבש" מטרותיהם האסטרטגיות של מנהלי מו"מ לשלום"? והאם התקשורת בישראל אכן מילאה את תפקיד ה"משבש" בשעת ניהול המשא ומתן בהסכם חברון ?
ראשי פרקים:
מבוא
הצגת העבודה
שאלת המחקר
הסכם חברון בראי העיתונות הישראלית
תפקיד התקשורת בהתווייתו של הסכם חברון
התקשורת כמעצבת דעת קהל ושלטון
היתרונות והחסרונות שפתיחות או חסימה של התקשורת
סיכום ודיון
ביבליוגרפיה
נספחים
מתוך העבודה:
הסכם חברון היה בעיני העיתונות הישראלית הסכם חיוני ביותר לצורך התקדמות במו"מ לשלום מול הפלסטינים. אי לכך רוב העיתונאים היו בעד חתימה על ההסכם, ובמיוחד אלו בעלי הנטייה השמאלית.
מגוון התבטאויות בעיתונות בחודש שקדם לחתימה כלל בעיקר את "התעללות המתנחלים" בתושבים הפלסטינים. בנספח לעבודה זו מצורפות חלק מהכתבות ולהלן תמצית מהן:
ידיעות אחרונות 17.12.96 : בחודשים האחרונים מעשי האלימות משני הצדדים התגברו בצורה משמעותית. 11 מתנחלים בחברון ובקריית ארבע נהרגו מאז תחילת האינתיפאדה על-ידי פלסטינים. בנוסף, פלסטינים ירו ופצעו מתנחלים, השליכו עליהם בקבוקי תבערה ויידו עליהם אבנים.... |
| | |
|
ניהול בין-לאומי - ניהול משאבי אנוש, 2012.
השפעת התרבות הרוסית על אופן ניהול משאבי אנוש בחברות בין-לאומיות מערביות הפועלות ברוסיה. |
| 4,681 מילים (כ-14.5 עמודים), 14 מקורות, 131.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
גידול בעסקים הבין-לאומיים ב-50 השנים האחרונות, הוביל להגדלת חשיבות של ניהול משאבי אנוש בחברות רב לאומיות ככלל ובאופן ספציפי את חשיבות נושא התאמת אופי ניהול משאבי אנוש בחברה רב לאומית לדפוסי התנהגות, נורמות וערכים הנהוגים במדינה המארחת את עסקיה של החברה הבין-לאומית.
ניהול משאבי אנוש הינו תחום מרכזי לניהול מוצלח בתנאי התחרות העסקית ההולכת וגוברת בימינו עבור כל ארגון. תחום ניהול משאבי אנוש תופס חלקים גדולים ומשמעותיים בארגון, זאת מתוך ההבנה כי היתרון היחסי של כל ארגון הינו ההון האנושי ממנו הוא מורכב. הכנת כוח אדם מנוסה ויעיל, הצבה ותגמול נכון ודרכים לשימור ופיתוח ההון האנושי הם כיום האתגרים הכי מלהיבים ומסובכים בעידן של חדשנות וצמיחה.
מושג נוסף המאפיין את המצב הפוסט מודרני החדש המתהווה בעולם מאז סוף המאה העשרים ותחילת המאה העשרים ואחת הוא הגלובליזציה.
יחד עם זאת, אנשים עדיין מגדירים את עצמם תוך הסתמכות על שושלות יחסין, דת, שפה, היסטוריה, ערכים, מנהגים ומוסדות. אנשים נוטים להזדהות עם הקבוצות התרבותיות. מדינות לאום ממשיכות להיות שחקניות ראשיות בזירה העולמית. בין היתר, התנהגותן מעוצבת באמצעות העדפות תרבותיות והבדלים תרבותיים.
לכן, האתגר מולו ניצבים ארגונים גלובליים מתפתחים הוא מציאת האיזון בין תהליכים מערכתיים כלל ארגוניים, לבין התהליכים המתנהלים ברמה הלוקאלית, המותאמים למוקד העסקים המקומי.
תפקיד מחלקת משאבי אנוש בתהליך זה הינו תמיכה וסיוע בפיתוח התשתית האנושית אשר תיתן מענה לצורכי הגידול והגלובליזציה של החברה, כמו גם מציאת האיזון הפנימי בתוך מחלקת משאבי אנוש בין התהליכים הגלובליים לבין אילו אשר אמורים להתבצע במישור הלוקאלי.
בעבודתי זו, העוסקת בתחום ניהול משאבי אנוש בחברות רב לאומיות, אתמקד בנושא השפעת התרבות של ארץ המארחת (רוסיה) על מאפייני ניהול משאבי אנוש בקרב חברות בין-לאומיות מערביות הפועלות ברוסיה.
שאלת המחקר:
האם קיימת השפעת התרבות הרוסית על מאפייני ניהול כוח אדם בקרב חברות בין-לאומיות מערביות הפועלות ברוסיה.
ההשפעה תיבדק ע"י השוואה בין אופן ניהול משאבי אנוש בחברות רוסיות מקומיות לבין חברות בין-לאומיות הפועולת ברוסיה.
תוכן עניינים:
1. מבוא: הצגת נושא העבודה, הצגת שאלת המחקר והגדרת המשתנים
2. מהי תרבות
2.1 מאפיינים תרבותיים עפ"י הממדים של Hofstede
2.2 מאפיינים תרבותיים של החברה הרוסית
2.3 השוואה בין התרבות הרוסית לבין התרבות המערבית
3. ניהול משאבי אנוש בחברות
3.1 ניהול משאבי אנוש בקרב חברות רוסיות מקומיות
3.2 מדיניות ניהול משאבי אנוש בקרב חברות בין-לאומיות מערביות
4. תרבות כגורם המשפיע על אופן ניהול משאבי אנוש בחברות רב-לאומיות
4.1 ממדי התרבות של הארץ המארחת המשפיעים על ניהול משאבי אנוש של חברות בין-לאומיות הפועלות ברוסיה
5. דיון וסיכום
5.1 דיון בממצאי העבודה
5.2 סיכום ומסקנות
6. רשימת מקורות
מתוך העבודה:
בעולם "הכלכלה הישנה", קל וחומר בעולם "הכלכלה החדשה", הטכנולוגית והגלובלית, יש לגורם התרבותי השפעה סביבתית חשובה, בהיותו גורם מעצב ערכים, נורמות ודפוסי התנהגות בתחומי התעסוקה והצרכנות. הגדרה ידועה למושג "תרבות" נתן טיילור, מאבות הגישה האנטרופולוגית. עפ"י טיילור, תרבות או ציביליזציה, היא מכלול מורכב של דעות, אמונות, מוסר, חוק, מנהגים, ושאר כשרים והרגלים, שהאדם רוכש כאחד מבני חברה. (Tylor, 1958). |
| | |
|
השוואת הניהול ביפן לניהול בבריטניה, 2003.
בחינת ההבדלים בין שתי החברות תוך התייחסות להבדלי ניהול. |
| 4,484 מילים (כ-14 עמודים), 10 מקורות, 174.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
מאז ומתמיד עניינו את הארגונים נושאים כמו ניהול אפקטיבי ויעיל. סגנונות ניהול הוא מערך של התנהגויות המתרחשות בתגובה למצבים ספציפיים. חוסר ההתאמה בין סגנון לניהול המטה עשוי להיות ניהול שאינו מתאים, ואשר יגרע מתפקוד הכפיפים.
עבודה זו עוסקת בצורות ניהול היכולות להיות מיושמות ע"י מנהלים בתרבויות שונות, והאפקטיביות שלהן. תכלית העבודה הוא להצביע על שוני בסגנונות הניהול בין חברות יפניות לבין חברות בריטיות.
תוכן עניינים:
1. מבוא
1.1 יפן
1.2 בריטניה
1.3 השוואת איזורי סחר
2. השוואות
3. סיכום
4. ביבליוגרפיה
מתוך העבודה:
החברות היפניות גם פועלות אחת לטובת רעותה בצורה קולגיאלית. לדוגמא תשע חברות הסחר הגדולות ביפן (סוגוסושה) מטפלות בלמעלה מ- 50% מהסחר הפנימי ו- 75% מהייבוא. בחברות סחר אלה משולבות קבוצות יצרנים גדולים, הקשורים פעמים במערכת הסכמים פורמליים ובלתי-פורמליים בינם לבין עצמם. קבוצות אלה שולטות בצינור השיווק ויוצרות קרטלים ומונופולים. בין השמות הידועים ניתן למצוא את MITSUI, TOYO MENKA, MITSUBISHI, ITOMAN, C-ITOH, NICHIMEN, NISHO-IWAI, MARUBENI, SUMITOMO (לחמש הסוגו סושה הגדולות ביפן מחזור שנתי של למעלה מ- 100 מיליון דולר כל אחת). |
| | |
|
שינוי מניהול ידני לניהול ממוחשב - חברת SPL, 2002.
ניתוח החברה והכנת מערך עבודה אסטרטגי לשדרוג החברה. |
| 2,270 מילים (כ-7 עמודים), 5 מקורות, 164.95 ₪ |
::
לחץ כאן להצגת / הסתרת תקציר העבודה ::
תקציר העבודה
שינוי מניהול ידני לניהול ממוחשב - חברת SPL
תוכן העניינים
מבוא
חלק א' - החדרת מערכות מידע מבוססות מחשב
1. יתרונות עסקיים כלליים בעקבות המחשוב
2. יתרונות שיטת מכירות באמצעות האינטרנט
חלק ב' - הסיכונים המעשיים והאסטרטגיים למכירות דרך האינטרנט
חלק ג' - טבלאות לבסיס הנתונים העיסקי ב SPL-
חלק ד' - פרזנטציה
סיכום
רשימה ביבליוגרפית
נספחים
מבוא
חב' Simon's Photographic Ltd - SPL היא ארגון קטן המוכר ציוד צילום מיד שניה
וממוקם בעיר מלבורן שבדרבישייר.
מר גו'ן לאסלס - מנכ"ל החברה מזה שלושה חודשים, הינו נכדו של מייסד העסק.
עם היכנסו לתפקיד זה, החליט לבחון אפשרות של הרחבת עסקיו באמצעות מכירה
דרך האינטרנט.
כיועצת טכנולוגיות שגויסה ע"י המנכ"ל, ריכזתי את כל האינפורמציה הנוגעת לארגון
בסדר גודל כגון זה ובמקביל את האינפורמציה הנוגעת לארגון SPL כפי שהוא
מתפקד כיום.
לאחר איסוף האינפורמציה הנ"ל והבנת מערך החברה ומוצריה הכנתי מערך עבודה
אסטרטגי לשדרוג החברה.
חשוב לציין, כי במהלך העבודה התחשבתי בעובדה כי חברת SPL הינה חברה קטנה
וכי היקף משאביה החלו להצטמצם. הצעה מוגזמת של מערך טכנולוגי מתקדם
הכולל הוצאה כספית גבוהה עלולה להיתקל בביטול ע"י מר לאסלס, לכן ניסיתי
בהצעתי להביא מקסימום אפשרויות במינימום הוצאות.
|
| |
|
|
