היישום אינו מחובר לאינטרנט

שיתוף עובדים בתהליך שינוי

עבודה מס' 064662

מחיר: 312.95 ₪   הוסף לסל

תאור העבודה: שיתוף העובדים בתהליך מיזוג החברות שטראוס-עלית וההשפעה על מחויבותם הארגונית וכוונות עזיבתם של עובדי חברת שטראוס מחלבות

9,462 מילים ,33 מקורות ,2003

תקציר העבודה:

בשנים האחרונות אנו עדים לשינוים ארגוניים גדולים ולשינוים מבניים הנובעים מהצורך לגדול או להתמודד עם המיתון. שינויים אלו מבוצעים לעיתים תוך שיתוף עם העובדים ולעיתים בלעדיהם- תלוי בתרבות הארגונית, ולעובדה זו, לפי הנחת המחקר יש השפעה על המחויבות הארגונית של העובדים וכן על כוונות עזיבה.
העבודה בודקת את הקשר בין שלושת המשתנים: מחויבות ארגונית, שינוי ארגוני ועזיבה על חברת שטראוס-עלית בתהליכי המיזוג. מטרת המיזוג לחזק את כוחה של שטראוס-עלית ולהשפיע על כל שוק המזון, בהחרפת התחרות. בין הצעדים צפויים הגברת מאמצי השיווק, והגדלת המאמץ לשיפור איכות המוצרים, לפיתוח מוצרים חדשים, ולהשקעה בתהליכי חדשנות נוספים. כמו כן, פעילות חברות המזון בין הקטגוריות צפויה להתרחב - כולל במזון מחוץ לבית ובסגמנטים נוספים, כמו השוק החרדי ושוק צרכני הבריאות והאנרגיה. החרפת התחרות אף עשויה להאיץ את התייעלות ענף המזון, ואת היציאה לפעילות בחו"ל.
על פי סקירת הספרות יש קשר בין שלושת המשתנים. המחויבות הארגונית נובעת משיתוף העובדים וכן גם נטיות העזיבה- עובד אשר אין משתפים אותו בתהליכי המיזוג אינו מרגיש מחויבות לארגון ולכן גם הוא מרגיש כי הוא רוצה לעזוב את הארגון או לפחות לחפש מקום בארגון אחר.
שיטת המחקר היתה כמותית ובמהלכה חולקו שאלונים לעובדים. 45 שאלונים חולקו ומתוכם הוחזרו 44 שאלונים- דבר המראה על רצינות העובדים במחלקה שנבדקה. השאלונים מולאו פרונטלית מול החוקר ולכן עשויות להיות הטיות מסוימות.
תוצאות השאלונים הראו כי העובדים מתחלקים לכאלו המרגישים שביעות רצון ולכן אלו שאינם שבעי רצון. מחויבות העובדים ממוצעת. השערות המחקר גם הם אוששו:
* קיים קשר חיובי בין שיתוף העובדים בתהליך השינוי לבין מחויבותם הארגונית.
* קיים קשר שלילי בין שיתוף העובדים בתהליך השינוי לבין כוונתם לעזוב (אושש חלקית).

עם זאת ההשערה של קיום קשר שלילי בין מחויבות ארגונית לכוונת עזיבה לא אוששה. לא נמצא קשר בין המשתנים הללו. ההנחה היא כי עובדים מרגישים מחויבים למקום עבודתם רק ברגע שהם נמצאים במקום העבודה והם משוכנעים כי אחרים יכולים למלא את מקומם בצורה יעילה.

המלצות המחקר הם לשתף את העובדים בצורה הרבה יותר רצינית. השיתוף אינו עולה כסף ויכול רק לעודד את העובדים למחויבות גבוהה יותר ולביצועים גבוהים יותר וכן למניעת עזיבה ולאובדן כל ההשקעה שהושקעה בעובד.
השיתוף, בתגמולים חומריים או לא חומריים יכול להועיל לארגון ולעובד ולהפוך אותו לנאמן יותר. נאמנות זו יכולה להשפיע גם על טיב התפוקה במחלקה כל כך חשובה בקונצרן.

תוכן העניינים
1 תקציר
2 מבוא
2.1 תיאור הארגון
2.2 תיאור הבעיה העסקית
2.3 מטרות המחקר וחשיבותן
3 סקירת ספרות
3.1 מחויבות ארגונית
3.2 שיתוף העובדים בקבלת החלטות
3.3 כוונות עזיבה
3.4 רציונל המחקר
3.5 משתני המחקר:
3.6 השערות המחקר:
4 שיטת המחקר
4.1 מערך המחקר
4.2 אוכלוסיית המחקר
4.3 כלים
4.4 הליך ביצוע המחקר
4.5 מגבלות המחקר
4.6 שיטת הניתוח
5 תוצאות המחקר
5.1 מאפייני המדגם
5.2 תוצאות המשתנים
5.3 הקשרים בין המשתנים
6 דיון
7 סיכום מסקנות והמלצות
8 ביבליוגרפיה
9 נספח - שאלון

*הערת מערכת: הפלטים הסטטיסטיים אינם מצורפים לעבודה זו.

קטע מהעבודה:

רוב החוקרים מסכימים כי מחויבות ארגונית מתייחסת למצב פסיכולוגי המאפיין את יחסיו של העובד עם הארגון ואשר יש לו השפעה על נכונותו להישאר בארגון.Allen & Meyer(199)
(1979) Mowday et al מרחיבים את ההגדרה הקודמת ומנסחים שלושה מאפיינים של מחויבות:
אמונה חזקה של העובד במטרות הארגון ערכיו, וקבלתם.
נכונות של העובד להשקיע מאמץ ניכר לטובת הארגון.
רצון עז של העובד להישאר בארגון.
Meyer & Allen (1997) מציעים מודל של שלושת מרכיבי המחויבות , בהסתמך על הספרות המחקרית הקיימת:
* מחויבות רגשית (Affective Commitment)
* מחויבות המשכית Commitment) (Continuance
* מחויבות מוסרית Commitment) (Normative
הגדרתם כמרכיבים (ולא כסוגים) משמעותה כי בכל רגע נתון , יחסי הפרט עם הארגון משקפים רמות שונות של שלושת המרכיבים.
* מחויבות רגשית - מתייחסת לקשר שיש לפרט עם הארגון , להזדהות עם מטרותיו, ולמעורבות בארגון שמטרתה לסייע לארגון בהשגת יעדיו. עובד החש מחויבות רגשית חזקה לארגון, יישאר בארגון מאחר והוא רוצה בכך. הגדרה זו תואמת להגדרת שלושת מאפייני המחויבות של Mowday et al (1979)

מקורות:

Wagner, J. A. I I I, Leana, C.A., Locke, E. A. and Schweiqer, D.M. (1997). Cognitive and motivational Frameworks in U.S. Research on Participation: A neta-analysis of Primary effects. Journal of Organizational Behavior 18 49-French, j., KocK D. (1960). An Experiment on Participation in a Norwegian
Factory. Human Reletions.13,
Wright, J.P. (1990). Teller job satisfaction and organization commitment as they relate to career orientations. Human Relations, 43, 369-381.
נספח
נספח: שאלון
עמית/ה יקר/ה
אנו מבקשים את השתתפותך בסקר על שיתוף בקבלת החלטות בעבודה ומחויבות ארגונית.
השאלון הנו אנונימי ואינך נדרש למלות פרטים אישיים.
למחקר זה עשויה להיות תרומה הן בהבנת התנאים המקלים בעבודה והן להבנה תיאורטית של נושא המחויבות הארגונית לעבודה.
בחלקו הראשון של השאלון נבקשך לענות על מספר שאלות כלליות
בחלקו השני של השאלון נבקשך לענות על מספר שאלות, כדי שנעריך את מידת שיתופך בהחלטות החברה בתחומים שונים.
ובחלק השלישי של השאלון נבקשך לענות על מספר שאלות העוסקות במשמעות של היותך חבר בארגון שלך.
השאלות כוללות מספר אפשרויות לתשובה. יש לבחור בתשובה המתאימה ביותר ולהקיפה בעיגול.
הערה: המשפטים מנוסחים בלשון זכר אך מיועדים במידה שווה לשני המינים.
חלק א ' - שאלות כלליות
הקף בעיגול רק תשובה אחת לכל שאלה
הערה: המשפטים מנוסחים בלשון זכר אך מיועדים במידה שווה לשני המינים.
40-55
30-40
25-30
20-25
18-20
גילך
א
ג
נ
ר
מצבך המשפחתי
מעל 10000 ש"ח
8000- 10000 ש"ח
5000- 8000 ש"ח
4000 -5000 ש"ח
עד 4000 ש"ח
טווח רמת הכנסתך
אקדמאי
לימודים מקצועיים
בגרות מלאה
תיכונית 12 שנות לימוד
יסודית
השכלתך
דתי
מסורתי שומר מצוות
חילוני
מצב דתי
חלק ב ' - שיתוף בקבלת החלטות
הקף בעיגול רק תשובה אחת לכל שאלה
בכלל לא
במידה מועטה
אין דעה
במידה רבה
במידה רבה מאוד
מספר שאלה
1
2
3
4
5
הממונה סיפר לי על פרטי השינוי המתבקש בטרם הוחלטו צעדים לביצוע
1
1
2
3
4
5
הממונה הישיר משתף אותי בדר"כ בקבלת ההחלטות
2
1
2
3
4
5
תרמתי לתהליך קבלת ההחלטות
3
1
2
3
4
5
הממונה אינו מתחשב בדעתי אף פעם
4
1
2
3
4
5
היתה לי מידת השפעה גבוהה על ההחלטה
5
1
2
3
4
5
בארגון מקובל לתגמל עובדים המציעים הצעות מועילות
6
חלק ג '
מסכים מאוד
5
מסכים למדי
4
לא מסכים ולא מתנגד
3
לא מסכים
2
מאוד לא מסכים
1
1. אני מוכן להשקיע מאמץ רב מעבר למצופה בכדי לעזור לארגון הזה להצליח.
2. אני מדבר על הארגון הזה בפני חבריי כעל מקום נהדר לעבוד בו.
3. אני חש נאמנות מעטה ביותר לארגון
4. אסכים לקבל כמעט כל סוג של תפקיד, כדי להמשיך ולעבוד עבור הארגון הזה.
5. אני מוצא שהערכים שלי וערכי הארגון דומים מאוד.
6. אני גאה לספר לאחרים שאני חלק מהארגון הזה.
7. אני יכול בקלות לעבוד עבור ארגון אחר, כל עוד סוג העבודה הוא דומה.
8. הארגון הזה באמת מעורר את הטוב שבי במובן של ביצוע התפקיד.
9.יהיה דרוש שינוי קטן בלבד בנסיבות הנוכחיות שלי, בכדי לגרום לי לעזוב את הארגון הזה.
10. אני שמח ביותר שבחרתי לעבוד עבור הארגון הזה, על פני אחרים שעליהם חשבתי בזמן הצטרפותי אליו.
11. אין רווח גבוה כל כך מהצמדות לארגון הזה בצורה מוחלטת.
12. לעיתים קרובות אני מוצא שקשה להסכים עם קווי המדיניות של הארגון הזה בנושאים הקשורים לעובדיו.
13. באמת חשוב לי גורלו של הארגון
14. עבורי, זהו הארגון הטוב מכולם לעבוד בו.
15. ההחלטה לעבוד עבור הארגון הזה הייתה שגיאה ברורה מצידי.
חלק ד'
חשוב לרגע כמה הינך מרוצה מדברים בעבודתך ובחייך באופן כללי.
ענה על השאלות הבאות ע"י סימון מהמספר שמתאר באופן הטוב ביותר את דרגת הסכמתך לכל משפט.
1 - מתנגד לחלוטין
7- מסכים לחלוטין
1
2
3
4
5
6
7
בהתחשב בכל, הייתי רוצה למצוא תפקיד זהה בארגון אחר
1
ככל הנראה אחפש עבודה חדשה
בעתיד הקרוב
2
אני מתכוון להתפטר
3
כנראה אחפש באופן פעיל ארגון אחר לעבוד בו בשנה הקרובה
4
אני חושב על פרישה מתפקידי
5
בזמן הנוכחי אני מחפש תפקיד אחר בארגון
6
אופן הניהול בארגון אינו משאיר לי
ברירות להישאר בו.
7
1

תגים:

ארגון · מחוייבות · עובדים · שינוי · מיזוג · מנהל · חברה · גיוס

עבודות נוספות בנושא:

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "שיתוף עובדים בתהליך שינוי", סמינריון אודות "שיתוף עובדים בתהליך שינוי" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.

אודות האתר:

יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.