שרשרת קריטית בניהול פרוייקטים

תקציר העבודה:

היעד הניהולי של מנהלי פרויקטים הוא לוודא שמלוא תכולת הפרוייקט (SCOPE) תבוצע כמתוכנן, משמע בהתאם לתקציב הפרוייקט ($) וללוח הזמנים המתוכנן (לו"ז). יש המכנים שלושת פרמטרים אלו THE HOLY TRINITY OF PROJECT MANAGEMENT, ויש הקוראים להם "משולש ברמודה של ניהול פרוייקטים". הפסימיים, רואים בהם כ-2 בחזקת 3, מפני שאם זה לקח פי 2 זמן מהמתוכנן, עלה פי 2 ממה שהוקצב, והובטח לנו פי 2 ממה שקיבלנו בסופו של דבר- לבטח מדובר בפרוייקט.
על כן, הכוונה היא שקשה מאוד לסיים פרוייקט תוך עמידה קפדנית בשלושת הפרמטרים, בין אם מדובר בפרוייקט ייצור, פיתוח, בניה וכו'.
הנוטים לגישה הפסימית אומרים שלא משנה מה נעשה, לעולם עומס המטלות בפרוייקט יהיה רב יותר מאשר כושר הביצוע הזמין, וכיוון שכך- דינו של כל פרוייקט לחרוג מהמסגרת של לפחות אחד מהפרמטרים לעיל. הפרמטרים הללו אופפים אי-וודאות רבה, והיא זו שהופכת אותם לבעייתים כל-כך. ככלל, יש האומרים שאי הוודאות היא לב לבו של ניהול פרוייקטים (גולדרט, 1997, עמ' 40), ולכן שיטות הניהול צריכות להתמקד בצמצום אי הוודאות, או לפחות במזעור הנזקים שהיא יכולה לגרום לפרויקט.
בעבודה זו ננסה לתאר את התפתחות המתודולוגיה של השרשרת הקריטית מתוך הספרות המקצועית והאקדמית, נעמוד על הביקורת כנגד המתודולוגיה, ונגבה את התאוריה בניסויים אקדמיים.

תוכן עניינים:
הקדמה
תורת האילוצים והנתיב הקריטי
ניהול מקדמי ביטחון (באפרים)
התפתחות שיטת השרשרת הקריטית
הטמעת השיטה והתועלת שניתן להפיק ממנה
יישום השיטה
ניסוי מעשי לבחינת השיטה
הביקורת על מתודולוגיית השרשרת הקריטית
סיכום ומסקנות
ביבליוגרפיה
נספח-ניסוי מעשי נוסף

קטע מהעבודה:

תגים:

נתיב קריטי · אליהו גולדרט · MULTY TASKING · תורת האילוצים · TOC · באפר

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "שרשרת קריטית בניהול פרוייקטים", סמינריון אודות "שרשרת קריטית בניהול פרוייקטים" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.