היישום אינו מחובר לאינטרנט

גישות בהנדסת ייצור במתודולוגית ה-LEAN, ה- KAIZEN וה- 5S

עבודה מס' 066582

מחיר: 181.95 ₪   הוסף לסל

תאור העבודה: הצעת תהליך שיפו בחברת YP systems ltd.

3,498 מילים ,5 מקורות ,2008

תקציר העבודה:

YP systems ltd הוקמה בשנת 2002 ועוסקת בזיווד אלקטרוני לתעשיית ההיי-טק, התקשורת והתעשייה הביטחונית.
החברה פעלה בתוך מתחם של חברה אחרת ותחת ניהולה, בסוף 2006 הפכה החברה לעצמאית לחלוטין בתחום והקימה מבנה תעשייה על כ-4 דונם, המפעל מונה כ-25 עובדים מקצועיים בתחום הזיווד האלקטרוני.
מפעל הייצור של החברה נמצא בכרמיאל וכל תהליכי העבודה מתבצעים במתחם הייצור.
בימים אלו החברה מתפקדת ב-95% מנפח פעילותה כקבלן משנה ללקוחות ופרויקטים בשוק התעשייה האלקטרונית, התקשורת והתעשייה הביטחונית.
החברה מקבלת את עבודותיה מהלקוחות השונים כאשר מקבל העבודה הוא מנהל התפעול, רוב עבודות החברה משתנות מפרויקט לפרויקט וכך גם תהליך העבודה ואופייה.
מנהל התפעול מתדרך את בעלי המקצוע השונים באופי העבודה ודרך פעולתה וכך היא מתבצעת עד לסיומה.
הפרויקטים השונים מאלצים את החברה לעבוד ברצפת ייצור בצורת Job shop מאחר וכל פרויקט מתבצע בזרימה שונה בין תחנות העבודה.
לאחר קבלת פרויקט שיטת הייצור מתבצעת במנות כלומר, העבודה מועברת בין התחנות רק כאשר המנה כולה מוכנה. העובדים המקצועיים בתחנות העבודה הם אלו שמבצעים את בקרת האיכות הויזואלית לכל מוצר. תחנות העבודה מסווגות בהתאם לסוג הריתוך: ארגון, 2CO וכו' כאשר בכל תחנה עובד אחד.

תוכן העניינים:
1. אפיון מדיניות החברה, ניהולה ותהליכי העבודה העיקריים במפעל
2. תרשים זרימת העבודה
3. תיאור מצב קיים והצגת החולשות של הארגון
3.1 הצגה והגדרת הבעיות בחברה
3.1.1 זיהוי הבעיה ברמת תהליך הייצור ותחנות העבודה:
3.1.2 זיהוי הבעיה ברמת מדיניות החברה והניהול:
4. השיטות הנבחרות לשיפור הבעיות שנמצאו בחברה
4.2 התאמת השיטות לשיפור הבעיות שנמצאו בחברה
4.2.1 הסיבות לבחירת ה-S5 כשיטה לשיפור תהליך הייצור ותחנות העבודה
4.2.2 הסיבות לבחירת הקאיזן כשיטה לשיפור מדיניות החברה והניהול
5. תהליך השיפור בחברה
5.1 שיטת ה- S5 - רקע תיאורטי
תהליך השיפור בתהליך הייצור ובתחנות העבודה על פי שיטת S5
5.2 שיטת הקאיזן - רקע תיאורטי
תהליך השיפור במדיניות החברה והניהול על פי שיטת הקאיזן
6. סיכום ומסקנות

קטע מהעבודה:

4.2.1 הסיבות לבחירת ה-S5 כשיטה לשיפור תהליך הייצור ותחנות העבודה
* זמני SETUP ארוכים בתחנת העבודה הניתנים לקיצור בעזרת יישום השיטה, קיצור זה יתרום לארגון הן מבחינת קיצור בזמנים והן מבחינת שיפור היעילות הכלכלית.
* בעזרת יישום השיטה ניתן יהיה למנוע מוצרים פגומים הנוצרים עקב שימוש בחומרי עזר שגויים, כלומר שמירה על סביבת ייצור נקייה יתרום למינימום תקלות בייצור.
* הקטנת הזמן בביצוע ריתוכים ועבודות שונות.
* יישום שיטה זו יוביל להעלאת רמת הבטיחות בסביבת הייצור, ואף לצמצום לחלוטין של תאונות העבודה הנגרמות מכלים, ארגזים ופריטים שונים שנמצאים ברצפת הייצור והמעברים.
* יישום שיטה זו יוביל להעלאת רמת האחזקה ע"י הפיכת פעולות אחזקה לחלק משגרת העבודה, ובכך ימנע נזק עתידי וכן יביא להקטנת רמת הבלאי.
* יישום השיטה יוביל ליצירת סביבת עבודה נעימה יותר ונקייה יותר לעובד, וע"י כך תהפוך עבודתו למהנה יותר ושביעות רצונו של העובד תעלה.
* יישום שיטה זו מציב בצורה ברורה יותר את הציפיות מהעובד.

תגים:

קאייזן · שיפור · שיטות · גישות · הנדסת · ייצור · יישום · מתודולוגית · LEAN · ייצור · רזה · Masaaki · Imai · Edward · Johnson

עבודות נוספות בנושא:

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "גישות בהנדסת ייצור במתודולוגית ה-LEAN, ה- KAIZEN וה- 5S ", סמינריון אודות "גישות בהנדסת ייצור במתודולוגית ה-LEAN, ה- KAIZEN וה- 5S " או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.

אודות האתר:

יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.