ישום שיטת TOC בניהול פרויקטים

תקציר העבודה:

חברות היי-טק מקציבות סכומי כסף גדולים למחקר ופיתוח בכדי לעמוד בתחרות ולספק את צורכי לקוחותיהם. Time to Market קצר, איכות מוצר גבוהה, והתאמה לדרישות לקוח הנם גורמי מפתח בהצלחתן של חברות היי-טק. מאחר ובמרבית החברות מפותחים המוצרים ע"י צוותים, עבודת צוות יעילה וניהול תקין עשויים להגדיל את סיכויי החברה לקצר לוחות זמנים ולעמוד בתחרות. מחקר זה בא לבחון את מידת ההשפעה של יישום תיאוריית ה- TOC על תפקודם של עובדים בצוותי פיתוח ובא לענות על השאלה - האם קיים קשר בין יישום מתודולוגית TOC בניהול פרוייקטים לבין תפקוד צוות פיתוח?
בכדי לענות על שאלה זו מתמקד המחקר באוכלוסיית אנשי פיתוח בחברת היי-טק אשר יישמה את מתודולוגית ה- TOC בחלק מצוותי הפיתוח שלה. המחקר בוחן את תפקודם של אנשי פיתוח המנוהלים ע"פ TOC מול אנשי פיתוח המנוהלים בשיטות מסורתיות. התפקוד נבחן תוך בדיקת פרמטרים פסיכולוגיים הידועים כבעלי השפעה על תפקוד עובדים ומתבצעת השוואה בין שתי האוכלוסיות. כלי המחקר בו נעשה שימוש הינו שאלון ע"פ סולם ליקרט אשר בוחן את רמת הלחץ והשחיקה בה מצויים עובדים.
תוצאות המחקר מראות כי תפקודו של צוות הפיתוח משתפר בעת יישום מתודולוגית ה- TOC, בהשוואה לצוותים המנוהלים בשיטות ניהול מסורתיות. רמת הלחץ בקרב אנשי הצוות המנוהל ע"פ TOC יורדת, התמיכה ההדדית עולה ושחיקת העובדים פוחתת במעט.
עקרונותיה של השיטה מעניקים יכולת בקרה טובה יותר על מהלך הפרוייקט, שיפור בקשרים הבינאישיים בקרב הצוות ושיפור ביכולת ההתמודדות עם אי וודאויות.

מומלץ כי החברה בה נערך המחקר תיישם את עקרונות השיטה בכל צוותי הפיתוח.

תוכן עניינים:
תקציר
1. מבוא
1.1. רקע
1.2. הבעיה העסקית
1.3. מטרת המחקר וחשיבותו
1.4. רציונל המחקר
1.5. שאלת המחקר היא
1.6. הגדרות המשתנים
2. סקירת ספרות
2.1. מהו פרוייקט?
2.2. השיטות הקלאסיות לניהול פרוייקטים והבעייתיות שבהן
2.3. אי הוודאות בניהול פרוייקטים
2.4. לחץ ושחיקה בעבודה הנובעים מאי הוודאות
2.4.1. תגובות פיזיולוגיות
2.4.2. תגובות קוגניטיביות
2.4.2.1. לחץ הנובע מהערכה אישית
2.4.2.2. לחץ בשל אי ודאות
2.4.2.3. לחץ כתוצר של תהליכי התאמת יחיד-סביבה (P-E fit)
2.4.2.4. לחצי תפקיד
2.5. התמודדות עם לחץ ושחיקה
2.6. תורת האילוצים כשיטה מתקדמת לניהול פרוייקטים
2.7. אופן הטיפול באי הוודאות על ידי שיטות הניהול השונות
2.7.1. טיפול באי וודאות על ידי תוספת טווח ביטחון
2.7.2. טיפול באי וודאות על ידי זמינות המשאבים
2.7.3. טיפול תוך התמודדות עם תסמונת התלמיד
2.7.4. טיפול ב - MULTITASKING
2.7.5. טיפול באי וודאות בעזרת שיטת ה- BUFFERS
2.7.5.1. סוגי ה- Buffers לניהול פרוייקטים ותפקידם
2.8 סיכום השוואתי: טיפול באי וודאות - CPPM לעומת CCPM
2.9. סיכום
2.10. השערות המחקר
3. מתודולוגיה
3.1. שיטת המחקר
3.1.1. המדגם
3.1.2. כלים
3.1.3. שיטת הניתוח
3.1.4. מגבלות המחקר
3.4.1.1. תוקף
3.1.4.2. מהימנות
4. ממצאים
4.1. ניתוח ראשון להשערה מספר 1
4.2. ניתוח שני להשערה מספר 1
4.3. ניתוח השערה מספר 2
4.4. ניתוח השערה מספר 3
5. דיון וניתוח
6. סיכום, מסקנות והמלצות
7. ביבליוגרפיה
8. נספחים
נספח א - ניתוח השערה מספר 1, טבלה לניתוח "מבחן T"
נספח ב - ניתוח השערה מספר 3, טבלה לחישוב מקדם פירסון
נספח ג - שאלון

קטע מהעבודה:

תגים:

ארגון · פרוייקט · פיתוח · ניהול · חברה · מוצר · צוות · הייטק

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ישום שיטת TOC בניהול פרויקטים", סמינריון אודות "ישום שיטת TOC בניהול פרויקטים" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.