שינוי בארגון

תקציר העבודה:

הנחה בסיסית גורסת כי ארגון יכול לשרוד בטווח הארוך אם תהיה התאמה בין מבנהו ואופן תפקודו ובין תנאי הסביבה שבה הוא פועל. הנחה זו מעלה את השאלה - כיצד יכולים ארגונים להתאים את עצמם לתנאי הסביבה - התאמה החיונית כל כך להצלחתם!
בנושא יחסי ארגון נידונו כמה מהלכים ארגוניים המיועדים לאפשר לארגון ליצור לעצמו את תנאי הסביבה הנוחים לו, תוך התחשבות באילוצים ארגוניים. מהלכים אלה משקפים יישום שני אסטרטגיות חילופיות:
אסטרטגיית בחירה .
אסטרטגיית השפעה .
ארגונים מנסים לברור לעצמם את הסביבות הרצויות להם על ידי בחירה מחושבת של "סל מוצרים" שהם מציעים לסביבה, אופי אספקה של מוצרים, מיקום גיאוגרפי של מתקנים, שיטות התקשרות עם ספקים וקבלנים, הם אף משתדלים להשפיע על סביבתם באמצעות תעמולה ופרסומים, על ידי מאמצי שדלנות בדרך של תמיכה בגורמים אוהדים בהפעלת השפעה על הליכי החקיקה .
למרות מאמצים שיטתיים אלה ארגונים מעטים בלבד מסוגלים לצבור עוצמה במידה שמאפשרת להם להכתיב לסביבה את התנאים הרצויים להם.
ארגונים אחרים נאלצים לבצע שינויים ביעדים, במבנים, בשיטות הפקה, בהרכב אנושי ובשיטות ניהול.
שינויים אלה הם בבחינת כורח הנכפה על הארגונים המשתדלים להסתגל לאילוצים ולתכתיבים של הסביבה משום שתנאים אלה אינם ניתנים לבחירה או להשפעה.
לחסידי הגישה "המכנית", הרואים בכל ארגון מכשיר חברתי המיועד להגשים מטרות מוגדרות, אין ספק שניתן לחולל שינויים בארגונים בהתאמה לרצונות של הבעלים או האנשים שמנהלים אותם .
משימתם הראשונה של המנהלים היא ליזום וליישם שינויים שיבטיחו את קיומו ואת המשכיותו של הארגון הנמצא באחריותם .
לביצוע המשימה עומדים לרשות המנהלים משאבים מגוונים, סמכויות ואמצעי אכיפה, תקנות ונהלים וקשרים עם גורמי הסביבה .
כל שעליהם לעשות הוא לסקור בהתמדה את הסביבה הארגונית (חיצונית ופנימית) לזהות את התמורות המתרחשות בה ולנקוט צעדים מתאימים להתאמת הארגון לתמורות אלו, לדוגמא:
לייבא לארגון ידע ולרכוש טכנולוגיה, לגייס ולפטר עובדים בהתאם לצרכים משתנים ולערוך שינויים במבנה הארגון ובמבנים משניים הנכללים בו.
אך המציאות מלמדת כי קשה לממש שינויים כאלה, עקב התנגדות של כוחות נגד פנימיים וחיצוניים הפועלים כדי למנוע, למתן או לבטל שינויים אלה.
לכן רבות מתוכניות השינוי מונחים במגירותיהם של מתכנני וסוכני שינוי. לעיתים קרובות מתבשר הציבור על רפורמה, מעקב אחריהן מראה כי מרביתן הן לא יותר מאשר הצהרת כוונות ללא סיכוי ממשי להוציא אותן אל הפועל.

תוכן העניינים:
מבוא
מהו שינוי אסטרטגי?
גורמי שינוי
סוגי שינוי ארגוניים
תהליך השינוי ומרכיבו
שלב המעבר
התנגדות לשינויים - סיבות ותוצאות
ביטוי התנגדות
מנגנוני התמודדות
הסברה והדרכה
שיתוף ומעורבות
תשלומים והטבות
המלצות ומסכנות
סיכום
ביבליוגרפיה

הערת מערכת: בעבודה לא צוינו מראי מקום.

מקורות:

יצחק סמואל , 1990, ארגונים - מאפיינים , מבנים , תהליכים , אוניברסיטת חיפה.
יאיר אהרוני, 1982, אסטרטגיה עסקית , צ'ריקובר , ת"א.
פרי מיכאל, 1991, אסטרטגיה של יתרון תחרותי , מיצוב, ת"א.
פורטר מ.,1991, אסטרטגיה תחרותית ,עתרת, הרצליה.

תגים:

עסקית · אירגון · אסטרטגיה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "שינוי בארגון", סמינריון אודות "שינוי בארגון" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.