חברת הביטוח הישיר AIG

תקציר העבודה:

ענף הביטוח בישראל ניתן לחלוקה של שתי קבוצות אסטרטגיות - חברות ביטוח "מסורתיות" שמשווקות פוליסות ביטוח באמצעות סוכני ביטוח וחברות ביטוח ישירות שמשווקות פוליסות ישירות למבוטח ללא שימוש בסוכנים. השחקנים העיקריים הפועלים בשוק הביטוח בישראל הם קבוצת מגדל, קבוצת כלל, קבוצת הפניקס, קבוצת הראל וקבוצת מנורה וכן חברות הביטוח הישירות - ביטוח ישיר, AIG ואיחוד ישיר.
חלקה הראשון של העבודה כולל ניתוח של חברת הביטוח הישיר AIG וניתוח של ענף הביטוח בישראל בכלל.

חלקה השני של העבודה מציע חלופות אסטרטגיות לפעילות עבור חברת AIG לשנים הקרובות וכן נקבעת האסטרטגיה שתיושם בפועל.
במסגרת הניתוח של האסטרטגיה הנוכחית של AIG, איבחנו כי החברה נוקטת באסטרטגיה תחרותית מסוג "בידול ממוקד", באסטרטגיית צמיחה מסוג "פיתוח/שכלול מוצרים" ובאופן יישום פנימי של האסטרטגיות.
אסטרטגיית העל המומלצת על ידינו להמשך פעילות החברה ב-5 השנים הקרובות היא אסטרטגיה תחרותית מסוג "ספק המחיר הטוב ביותר", אסטרטגיית צמיחה מסוג "פיתוח/שיכלול מוצרים ואופן יישום מסוג "פיתוח פנימי".
במסגרת בחינת חלופות עבור האסטרטגיה התחרותית שתנקוט החברה בשנים הקרובות, נבחנו החלופות "מנהיגות בעלויות", "בידול ממוקד" ו-"ספק המחיר הטוב ביותר" המשלב בין שתי האסטרטגיות האחרונות. לאחר דיון איכותני וכמותי הגענו למסקנה שהאסטרטגיה התחרותית המומלצת היא אסטרטגיה תחרותית מסוג "ספק המחיר הטוב ביותר". אסטרטגיה זו תשלב בין מוצרים/שירותים ייחודיים ובין הצעות מכר זולות לקבוצות לקוחות ממוקדות.
במסגרת בחינת חלופות עבור אסטרטגיית הצמיחה שתנקוט החברה בשנים הקרובות, נבחנו החלופות "העמקת שוק", "פיתוח מוצר" ו-"הגוונה". במסגרת בחינת חלופת ה"הגוונה" נשקלה האפשרות להיכנס לתחום פעילות חדש, ענף קרנות הנאמנות. בסופו של דבר, החלטנו לא להיכנס לתחום זה בשל התחרות הקשה הקיימת בענף ובשל העובדה שחברות ביטוח אחרות בעלות משאבים פיננסיים גדולים יותר כבר הקדימו אותנו. לאחר דיון איכותני וכמותי הגענו למסקנה שאסטרטגיית הצמיחה המומלצת היא אסטרטגיית הצמיחה "פיתוח מוצר". חלופה זו נבחרה מכיוון שאסטרטגיה זו משרתת בצורה הטובה ביותר את מטרת החברה - יצירת חוג לקוחות נאמן שיהווה בסיס רווח יציב לטווח הארוך.
במסגרת בחינת חלופות עבור אופן יישום האסטרטגיות, נבחנו החלופות פיתוח פנימי, הקמת מיזם משותף עם חברת ביטוח מסורתית ומיזוג עם חברת ביטוח ישיר מתחרה. לאחר דיון איכותני וכמותי הגענו למסקנה שאופן היישום המומלץ לחברה הוא פיתוח פנימי כלומר הסתמכות על המשאבים והיכולות של החברה. חלופה זו נבחרה כיוון שלדעתנו על החברה להיות בלעדית בקבלת ההחלטות ובזאת לצמצם את הסיכון הכרוך בהקמת מיזם משותף או במיזוג עם חברה אחרת.

תוכן עניינים:
- חלק א
תקציר מנהלים
הצגת היחידה העסקית
ההיסטוריה של היחידה
החזון העסקי ומשימת העל
Mission statement
מטרות ויעדים
ניתוח בעלי עניין
ניתוח סביבת המאקרו
הגדרת הענף
ניתוח סביבת המיקרו (פורטר, מחזור חיי ענף, קבוצות אסטרטגיות, שרשרת הערך הענפית, גודל הענף)
גורמי שינוי ומגמות בענף
גורמי מפתח להצלחה בענף
ניתוח פרופיל החברה (בחינת משאבים, שרשרת הערך של היחידה, מבנה ארגוני, תרבות ארגונית)
ניתוח פיננסי
swot

- חלק ב'
תקציר מנהלים
זיהוי האסטרטגיה הנוכחית של AIG
דיון בחלופות אסטרטגיות - אסטרטגיות תחרותיות
דיון בחלופות אסטרטגיות - אסטרטגיות צמיחה
דיון בחלופות אסטרטגיות - אופני יישום
קביעת אסטרטגיית העל של AIG
אסטרטגיות פונקציונאליות
יישום פיננסי ומימוני
מיסוד האסטרטגיה
סיכונים ותרחישים
ביבליוגרפיה
נספחים
נספח א': ניתוח כמותי של חלופות אסטרטגיות - אסטרטגיות תחרותיות
נספח ב': ניתוח כמותי של חלופות אסטרטגיות - אסטרטגיות צמיחה
נספח ג': ניתוח כמותי של חלופות אסטרטגיות - אופני יישום
נספח ד': דו"חות כספיים (5 שנים אחרונות)

ביבליוגרפיה

קטע מהעבודה:

תגים:

ביטוח · ביטוח ישיר · AIG · SWOT · חלופה אסטרטגית

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "חברת הביטוח הישיר AIG", סמינריון אודות "חברת הביטוח הישיר AIG" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.