ניהול ופיתוח אנשים

תקציר העבודה:

בנק מזרחי טפחות הפך, מאז היותו בנק מפלגתי (מפד"ל) קטן, לבנק החמישי בגודלו בישראל. בנוסף לשינוים שחלו במחזיקי המניות שלו, הושפע הבנק גם משינויים שנגרמו על ידי הסביבה החיצונית, בישראל ובעולם, בעיקר בתחום משאבי האנוש.

בעבודה זו, נגעתי באספקט של ניהול משאבי אנוש בעידן הגלובלי, בהתמקדות על מחלקת עובר ושב שבניהולי.
מעבר לתיאור תהליכים חשובים בתחום משאבי אנוש, זיהיתי שלוש בעיות מרכזיות המשפיעות על משאבי המחלקה ופוגעות בתפוקה: הטרוגניות, מחויבות עובדים ותחלופת עובדים. לצמצום ואף ביטול בעיות אלו, ניתנו הצעות לשיפור ופתרון הבעיות המרכזיות, הכל לצורך עמידה ביעדים ולשיפור התפוקות הכמותיות והאיכותיות ולהבאת יתרון תחרותי לסניף ולבנק.

בנוסף לכך, נעשתה השוואה עם בנקים גדולים אחרים בנושאים אלו, ובחלק האחרון של העבודה, הצגתי כיצד יראה הבנק בעתיד.

מסקנת עבודתי היא, כי בנק המנוהל כארגון רזה וכארגון גמיש ללא השקעה נוספת בערכים ובחזון, יצליח אולי להרוויח, אולם לא ייצור יתרון תחרותי ולא יוביל את ענף הבנקאות בארץ. הבנק שיוביל בעשור הבא, יהיה הבנק שישכיל לשלב בין העבר-מחויבות ארגונית לדוגמה, ובין העתיד- קבוצות עובדים בתנאי שכר ועבודה שונים, זמניות בעבודה וכדומה.

תוכן העניינים:
מבוא
1. הצגת הארגון
2. תהליכים בתחום משאבי אנוש
3. בעיות מרכזיות בתחום משאבי אנוש
4. שיפור ומענה לצרכים המשתנים בארגון
5. ניתוח ובקורת
6. השוואה: Benchmarking
7. הארגון בעתיד
8. ביבליוגרפיה

קטע מהעבודה:

תגים:

משאבי אנוש · הון אנושי

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ניהול ופיתוח אנשים", סמינריון אודות "ניהול ופיתוח אנשים" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.