הקשר בין סגנון ניהול להטמעת שינויים

תקציר העבודה:

החברה "מחקר ופיתוח" העוסקת בתחום היעוץ העסקי והדרכת ארגונים הועברה מחסות ממשלתית לבעלות פרטית ובתוך כך עברה מספר שינויים מבניים וארגוניים אשר נתקלו בקשיים רבים.
שינויים אלו, נראים בעין מפוכחת וחיצונית כמחוייבי המציאות, במיוחד לאור העובדה שהחברה עוברת לידיים פרטיות וככל הנראה תאלץ להצדיק את עצמה מבחינה כלכלית, אך למרות זאת שינויים אלו עברו לאחר מאבקים קשים עם וועד העובדים שכללו עיצומים, שביתות, סכסוכי עבודה, ויכוחים מקצועיים, תחרות מוגזמת (עד כדי נסיונות להכשלת האחר) ועוד תחלואים רבים.
בחברה כ 4000 עובדים בשלושה מוקדים שווים בגודלם: צפון, מרכז ודרום. 80% מהעובדים בגילאים 30-50 , 10% מבוגרים יותר והשאר צעירים יותר. 75% עובדים בחברה בין 7 ל-25 שנים, 15% פחות ותיקים מכך ואילו השאר ותיקים יותר.
במספר מחלקות השינויים עברו באופן חלק, ניכר כי במחלקות אלו סגנון המנהיגות היה שונה במעט מבמחלקות האחרות.
לאור המצב הנ"ל הוחלט להתעמק בנושא הטמעת השינוי בחברות, ולהתמקד בעיקר בסגנון המנהיגות של המנהלים. מטרתו האקדמית של המחקר תהיה בדיקת הקשר בין סגנון המנהיגות לבין הצלחת השינוי. המחקר יבחן את הספרות בנושא וינסה להוסיף מסקנות אמפיריות נוספות.

שאלת המחקר תהיה אפוא "האם קיים קשר בין תפיסת סגנון המנהיגות בחברה לבין יכולתה להטמיע שינויים על פי תפיסת העובדים?" ההשערה היא כי קיים הבדל בהטמעת השינוי על פי תפיסת העובדים בין קבוצות שונות של תפיסת סגנון המנהיגות.
קיימים הבדלים בתפיסת הטמעת שינויים בין קבוצות שונות, גם בין קבוצות בעלות מאפיינים מקצועיים, דמוגרפיים וחברתיים כמעט זהים, אם כן מהו הגורם אשר הופך את השינוי לרצוי ומקובל בחברה אחת ובאותו זמן גורם לשינוי להיות בלתי נסבל בחברה אחרת? בחברת "מחקר ופיתוח", שהיא הומוגנית למדי, היינו עדים לתוצאות שונות מאותו תהליך שינוי בין המחלקות בחברה.
החוקרים סבורים שבדיקה אמפירית תראה כי משתנה מכריע בעניין הזה יהיה תפיסת סגנון המנהיגות, כמובן שגם למשתנים אחרים ישנה תרומה ליכולת השינוי של הארגון, אך החוקרים מעוניינים להתמקד בתפיסת סגנון המנהיגות, הן מכיוון שזהו משתנה שקל לבודד ולשנות כדי לשפר תוצאות והן מכיוון שלדעת החוקרים השפעתו רבה ביחס למשתנים אחרים.

מטרה יישומית
המטרה המרכזית בביצוע מחקר זה היא מציאת סגנון המנהיגות המתאים ביותר להנהגת שינויים (אם קיים כזה), על פי הסגנונות שנזהה במחקר עצמו, בשאיפה לסייע לניהול שינויים בארגונים, חברות ואף מחוץ לעולם העסקי. כך יוכלו החוקרים להמליץ לארגון על אימוץ סגנון ניהול מועדף, ויתרמו להטמעת השינויים בארגון.
העולם העסקי והארגוני נתון למחקרים רבים בנושא השינוי בשנים האחרונות. אלו יפורטו בסקירה הספרותית שתובא בהמשך הדו"ח. מחקר זה ומחקרים אלו בעלי תרומה גדולה לתחום הארגוני, שכן בעולם העסקי של ימינו אנו נאלצים לבצע שינויים ארגוניים רבים כדי להישאר "עם היד על הדופק" ומצד שני, איננו יכולים לשאת הפסדים כלכליים ואחרים כתוצאה מאותם השינויים, ולכן אם נדע באמצעות מחקר אמפירי כיצד לנהל שינוי ארגוני בצורה אופטימלית, נוכל להטמיע את השינוי בעלות מינימלית במהירות ויעילות ונשיג יתרון עסקי על מתחרותינו ומעבר לכך, העולם העסקי כולו עשוי להשתפר בעזרת ממצאים בתחום חדש זה.
מתוך תוצאות המחקר מקווים החוקרים שיוכלו לסייע לעוסקים בשינוי העתיד לסגל לעצמם סגנון מנהיגות מתאים, אשר יאפשר להם לבצע שינויים ארגוניים ללא פגיעה רצינית בחברה.

מקורות:

Beckhard, A. Prichard, S. (1992). Changing the essence: The art of creating and leading enviromental change in organizations. London: Jossey Bass.
Downs, A.(1967). Inside bureaucracy. Boston: Little brown.
Hamel, G. (2000). Leading the revolution. Harverd buisness school press.
Huber, G. Glick, W. (1995) Oorganizational change and re-design. New-york: Oxford university press.
Kotter, J.(1990). A force change: How leadership differs from management. Harverd buisness school press.
Kotter, J. (1995). Rules: How to succeed in today`s post corporate world. Harverd buisness school press.
Kotter, J.(2003). Leading change. Harverd buisness school press.
Leavitt, H. (1965). Applied organizational change in industry: Structual, technological and humanistic approaches. J. G. March(ed), Handbook of organizations. 1144 - 1170. Chicago: Rand Mcnally.
Lewin, K. (1951). Field theory in social science. New-york:Harper Row.
Saunders, M. Lewis, p. Thornhill, A. (1997). Research methods for buisness students.Gosport: Pitman publishing.
Tichy, N. (1983). Managing strategic change: technical, political and cultural dynamics. New york: Wiley.
Nadler, D. (1981). Managing organizational change. An integrative perspective. Journal of applied behavioral sciences. 17, 191 - 209.
Warner, B. Litwin, G. (1992). A causel model of organizational preformance and change. Journal of management. 18, 523 - 545.
דה חיס, א. (1998). ניהול הארגון כגוף חי. תל-אביב:מטר.
ינאי טאב, ג. ומנהיים, ב. (1987). הגורם האנושי בעבודה.תל-אביב:דביר.
כפיר, א. (1997). ארגון וניהול עיצוב ושינוי. תל-אביב: צ'ריקובר.
לוי, ע. (2000). ניהול שינוי ארגוני. תל-אביב: צ'ריקובר.
לירז, מ. (1998). איך לשפר את כישורי המנהיגות שלך. תל-אביב: הוצאת לירז.
סמואל, י. (1990). ארגונים: מאפיינים, מבנים ותהליכים. חיפה:אוניברסיטת חיפה.
סמואל, י. (1996). ארגונים: מאפיינים, מבנים ותהליכים,מהדורה שניה. חיפה:אוניברסיטת חיפה.
קניאל ש. (1997). כתיבת עבודות מחקר בחינוך הגבוה. תל-אביב:דקל.
קרן, א. (1998). שיטות ארגון וניהול.תל-אביב:כנרת הוצאה לאור.

תגים:

הטמעת · ומנהיגות · ניהול · סגנון · שינויים

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "הקשר בין סגנון ניהול להטמעת שינויים", סמינריון אודות "הקשר בין סגנון ניהול להטמעת שינויים" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.