אסטרטגיה עסקית - מוזיאון הילדים בחולון

תקציר העבודה:

רק חשיבה אסטרטגית תוביל להצלחה!
מטרת העבודה הנ"ל היא הכנת אסטרטגיה עסקית לארגון קיים.
הארגון שנבחר הוא מוזיאון הילדים, מוזיאון חדש בענף האטרקציות. למוזיאון אין אסטרטגיה כתובה, אך הוא פועל על פי עקרונות מסוימים.
בעבודה יוצגו תהליכים הכרחיים הקובעים את עתידו/אסטרטגיה של החברה כמו ניתוח סביבתי שמשפיע מאוד על דרך החשיבה והניהול של ארגון. תפקידה העיקרי של הצמרת הניהולית הוא ליצור התאמה בין הפירמה לסביבה בה היא פועלת ולאזן את החלקים השונים של המערכת הארגונית, כדי להשיג את משימות הפירמה.
לימוד הסביבה והשינויים החלים בו, אינו מקנה תעודת אחריות למתרחש ולדברים העתידיים לבוא, אולם אין לנו ברירה אלא לנסות ולאתר גורמים ומידע רב שניתן. חיזוי הסביבה לא יקבע את החלטתנו בעתיד אלא את ההחלטות שעלינו להחליט כיום כדי להצליח בעתיד, וכדי להקטין את אי הוודאות בפעולותינו.
הדגש בניהול אסטרטגי בניגוד לניהול תפעולי נובעת מהגברת החשיבות של השפעות הסביבה על אופן פעולות הארגונים העסקיים והצורך להתאים את פעולות הארגון לתנאי הסביבה המשתנים.

מוזיאון הילדים הוא מוזיאון יחידי במינו ולכן השירות או החוויה שמועברת למבקרים היא מבודלת ממתחריה, העיצוב של המוזיאון הוא מיוחד וגם המחיר שלו גבוה בהתאם לערך או האיכות הגבוהה שהוא מספק.
לארגון אין אסטרטגיה קבועה או מתוכננת, אך הם יודעים מהם היעדים להשיג את מטרותיהם.
באמצעות אסטרטגיה בנויה וניתוח נכון של הסביבה, הארגון יוכל לצעוד במהירות להשגת מטרות אלו.
באמצעות האסטרטגיה הנכונה הוא גם ידע כיצד לנצל את משאביו כיאות וכן יגלה את הנקודה שתוביל ליתרון תחרותי.

תוכן עניינים:
1. מבוא
2. תאור הארגון
2.1 פרופיל הארגון
2.2 מבנה ארגוני
2.3 מדרג החזון של מוזיאון הילדים חולון
2.3.1 חזון
2.3.2 יעוד
2.3.3 עקרונות מנחים
2.3.4 יעדים
2.4 ליבה עסקית
2.5 האסטרטגיה הקיימת
3. SWOT - ניתוח
4. PEST ענף האטרקציות
5. מודל חמשת הכוחות של פורטר
6. שרשרת הערך
6.1 פעולות ראשיות
6.2 שיווק ומכירות
6.3 שלושת ה - P (לא כולל מוצר)
6.3.1 מחיר
6.3.2 פרסום וקידום מכירות
6.3.3 צינורות שיווק
6.4 יחידות תומכות מסייעות
6.4.1 תשתית
6.4.2 ניהול כוח אדם (משאב אנושי)
7. ניתוח משאבים
7.1 משאבים פיזיים ותפעוליים
7.2 משאבים טכנולוגים
8. חלופות אסטרטגיות
8.1 אסטרטגיות ג'נריות
8.1.1 הובלה בעלויות
8.1.2 בידול
8.1.3 מיקוד
8.1.4 אסטרטגיה בסיס מחיר
8.1.5 אסטרטגיה בסיס בידול
8.1.6 אסטרטגיית כלאיים
8.1.7 אסטרטגית מיקוד
8.2 חלופות
8.2.1 נסיגה
8.2.2 גיבוש
8.2.3 חדירת שוק
8.2.4 פיתוח מוצר
8.2.5 פיתוח שוק
8.2.6 שינוי וגיוון
8.3 שיטות לפיתוח אסטרטגיות
8.3.1 פיתוח פנימי
8.3.2 איחוד ורכישה של חברות
8.3.3 פיתוח משותף והתקשרות אסטרטגית
9. בחירת האסטרטגיה
10. הערכה והתאמת האסטרטגיה
10.1 התאמה
10.2 התכנות ביצוע
10.2 התאמת האסטרטגיה לדרישות הארגון
11. סיכום
12. ביבליוגרפיה
נספחים

קטע מהעבודה:

תגים:

אסטרטגיה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "אסטרטגיה עסקית - מוזיאון הילדים בחולון", סמינריון אודות "אסטרטגיה עסקית - מוזיאון הילדים בחולון" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.