שינוי ארגוני בעקבות הפרטת שתי חברות

תקציר העבודה:

ניהול שינוי אסטרטגי הינו תהליך רציף ושיטתי של קביעת מטרות ארגוניות והאסטרטגיה העסקית להשגתן. תהליך זה מתבצע באמצעות בחינה מתמדת ושיטתית של סביבת הארגון ושל משאביו הפנימיים. מטרת תהליך זה היא לקבוע מידי תקופה את המדיניות, את דרכי הפעולה ואת הקצאת המשאבים הנדרשים להשגת יעדי הארגון בטווח הארוך.
גלובליזציה של הכלכלה העולמית מציבה כל ארגון בסביבה שיווקית דינמית עם תחרות חריפה. הדבר מחייב מחקר מתמיד של השוק והתאמת אסטרטגיה לשינויים בשוק תוך ניצול יעיל ביותר של משאבי הארגון.

מטרת העבודה הנוכחית היא לבדוק כיצד התמודדו שתי חברות עם שינויים ארגוניים שחלו בעקבות הפרטתן. שני ארגונים אלו: חברת ממן ובזק התפרסמו בהרחבה בעיתונות בעקבות ההפרטה והשינויים הארגוניים שחלו בהם. באותה עת, מספר קרובי משפחתי עבדו בהם, וליוויתי אותם בדרך הקשה של אי הוודאות שאחזה בהם לאור השינוי הארגוני.

תוכן העניינים:
1. מבוא
1.1 מטרת העבודה
1.2 מהו ניהול שינוי
2. התרחשות השינויים בחברות
2.1 מרכיבי תהליך השינוי
2.2 תוכן השינוי וסיווגו
2.3 השינוי שבוצע בחברות
3. ההתייחסות לשינוי בשתי החברות
4. התמודדות עם תנאי שוק חדשים
4.1 ממ"ן
4.2 בזק
5. סיכום
ביבליוגרפיה
נספח- מודל SWOT

מקורות:

אקשטיין שלמה, בן ציון זילברפרב, "תהליך ההפרטה של חברות ממשלתיות בישראל- סקירה והערכות לעתיד", רבעון לכלכלה, 1, 1993.
הפרטה בישראל, נייר עמדה בהוצאת קבוצת גיזה בע"מ, 1996.
כץ יצחק, "ההפרטה בישראל, 1987-1962", מדינה ממשל ויחב"ל, 35, 1991, עמודים 133-145.
כץ יצחק, "הפרטה ומיקוח עם נציגי עובדים", ניהול, 80, 39, 1991.
כץ יצחק, "25 שנות הפרטה בישראל", ניהול, 86, 1993.

תגים:

הפרטה ניהול · שינוי אסטרטגי · מודל TOWS · כוח אדם

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "שינוי ארגוני בעקבות הפרטת שתי חברות", סמינריון אודות "שינוי ארגוני בעקבות הפרטת שתי חברות" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.