תכנון עסקי בחברת סובארו

תקציר העבודה:

חברת יפנאוטו יבואנית מכוניות סובארו בישראל היתה החברה המובילה בארץ בשנות ה- 70, 80 ביבוא המכוניות לארץ ומכרה כ- 400 אלף מכוניות בשנים אלו (מספר חסר תקדים לכל הדעות).
יחסם המזלזל של מנהלי המכירות כלפי הלקוחות, עקב אי יכולת לעמוד בעומס באולמות התצוגה והמכירה גרם ללקוחות להרגיש מושפלים שלא ששכחו, ובמרוצת השנים עזבו הלקוחות את החברה לטובת המתחרים ודחקו את החברה אל מתחת לעשריה המובילה ביבוא מכוניות.
חוסר ראייה עתידית של מנהליה הבכירים בנוגע להסרת החרם הערבי לחברות מהמזרח, וכניסת מתחרים חדשים לענף הרכב גרמו לחברה הפסדים גדולים כתוצאה מירידה דרסטית במכירות מחד ומנגנון מנופח מאידך.
עם כניסתו של גד זאבי, השותף החדש לחברה הוחלט לאור מצבה של החברה לנקוט בשורה של צעדים בכדי להחזיר את החברה למקומה "הטבעי" כחברה מהמובילות בתחום זה.
הצעדים שננקטו הם:
1). צמצום כח אדם עד כ- 30%.
2). הכשרה מקצועית מתאימה לעובדי החברה.
3). פרסום אגרסיבי בעיתוני סוף השבוע.
4). הורדת מכירים בתיאום עם חברת האם.
5). התמקדות בצרכי בלקוחות - שיפור טכנולוגי ברכבים.
6). הסבת החברה בנושא המחשוב ליעילות מירבית.

בעבודה נעמוד על הגורמים שהביאו למצבה הנוכחית של החברה, נבצע השוואה בטבלת S.W.O.T ונצביע על השינויים שהביאו את החברה לאחר כניסת השותף החדש לצעוד קדימה.

תוכן עניינים:
1. מיפוי הסביבה הארגונית.
2. סביבה חיצונית.
3. סביבה פנימית.
4. SWOT
S.W.O.T בסביבה הארגונית.
S.W.O.T לפני כניסת גד זאבי.
S.W.O.T אחרי כניסת גד זאבי.
גרף השוואה לטבלאות S.W.O.T.
מסקנה.
5. היבטים ארגוניים.
6. תהליכי קבלת החלטות בחברה.
7. תנאים לביצוע תכנון מנהלי.
8. מאפייני התכנון.
ביבליוגרפיה.

מקורות:

גלאי ד.ל הלל 1989 - תהליך התוכנית העסקית.
גלוברזון ש.א שאטוב 1992 - ניהול פרוייקטים.

תגים:

תכנון · אסטרטגי · רכב · tows

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "תכנון עסקי בחברת סובארו", סמינריון אודות "תכנון עסקי בחברת סובארו" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.