היישום אינו מחובר לאינטרנט

ניהול התפעול - חברת פקטורי בע"מ

עבודה מס' 065191

מחיר: 228.95 ₪   הוסף לסל

תאור העבודה: ניהול חומרים, ניהול מלאי נפח, ERP, ABC, MRP, תקן ISO 9000.

2,580 מילים ,6 מקורות ,2006

תקציר העבודה:

עבודה זו תעסוק בחברת "פקטורי" בע"מ , המייצרת מערכות מיזוג אויר לרכב עבור יצרני רכבים.
החברה בעלת פטנט במוצר, וקיימת כבר 20 שנים, החברה בבעלות פרטית.
בחברה יש 44 עובדים :
8 מנהלים ומפקחים.
30 עובדי מפעל.
6 עובדי מנהלה.

"פקטורי" בע"מ מוכרת מוצר מצליח ובעל שם, שכן המכירות שלו, הן במדינת האם, והן בחו"ל, גבוהות מאד, ונמצאות בעלייה.
בארגון אין מנהל רכש אחד, אלא מספר עובדים המבצעים רכש, בנוסף למשימותיהם הרגילות.

מוצר הליבה של חברת פקטורי בע"מ, הינה מערכת מיזוג אויר לרכב, בעלת רכיב עם פטנט בלעדי, שכנראה מקנה לחברת פקטורי יתרון תחרותי משמעותי בשוק.
את רוב הרכיבים למוצר המוגמר רוכשת פקטורי ומרכיבה במפעל, ובשילוב הפטנט שלה, מרכיבה מערכת למיזוג אויר המיועדת להתקנה ע"י יצרני רכבים.

תהליכי תפעול עיקריים:
פקטורי בע"מ רוכשת את מרכיבי המערכת מספקים חיצוניים לצורך הרכבת המוצר (נחושת, צנרת, רדיאטורים), ואף לצורך אריזתו (קרטונים),וממירה אותם למוצר מוגמר, תוך שילוב הפטנט שלה במוצר.
תהליכי התפעול בחברת פקטורי מתחילים בהזמנת הלקוח דרך הרכש, דרך אחסון והרכבה, אריזה ומשלוח המוצר.

תוכן עניינים:
1. מבוא
1.1 חשיבות הנושא הנחקר
1.2 פרופיל הארגון
1.3 מוצרי הליבה בארגון
1.4 תהליכי תפעול עיקריים
1.5 הבעיה התפעולית בארגון
2. ניהול חומרים
2.1 חשיבות ניהול החומרים לארגון
2.2 שלבים עיקריים בניהול החומרים
2.3 הקשר בין הפירמה לספקים
2.4 המודל הקלאסי של ניהול מלאי-נפח (Economic Order Quantity)

3. ניהול מלאי-נפח מוצע:
3.1 מדיניות ABC
3.2 מודל MRP
3.3 מודל ERP

4. יחסי גומלין רכש מכירות:
4.1 חיזוי מכירות - תפיסה עיקרית
4.2 שיטת דלפי - שלבים

5. תקן ISO 9000
5.1 תפיסה עיקרית
5.2 יישום בארגון

6. סיכום מסקנות והמלצות
7. ביבליוגרפיה

קטע מהעבודה:

מספר בעיות תפעוליות עולות כאשר מנתחים את התנהלות חברת פקטורי בע"מ:
1) אין פונקציה של מחלקת רכש בארגון - הרכש מתבצע ע"י מספר גורמים, ואין בטחון שאכן מתבצע ביעילות ובאופן תקין, ומתבצע ללא תכנון. ייתכן ומבנה זה נשאר עוד מימיה הראשונים של החברה וטרם השתנה בכדי להתאימה לעתיד ולתרום ליעילות העובדים.
2) המוצר חייב להיות מותאם לתקנים בין לאומיים כדוגמת ISO 9000, גם בבחינת יתרון תחרותי, וגם מכיוון שתקנים אלו הן בבחינת סטנדרט הולך וגובר בעולם.
3) יתרונה הבלעדי של חברת פקטורי על פני מתחריה הוא הפטנט שברשותה. פקטורי חייבת לפתח מוצרים דומים, על בסיס הפטנט או שלא, ע"מ לפתח להיות מוכנה ליום בו ימצא תחליף או יקום מתחרה עם מוצר טוב יותר.

תגים:

תקן · איכות · מיזוג

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ניהול התפעול - חברת פקטורי בע"מ", סמינריון אודות "ניהול התפעול - חברת פקטורי בע"מ" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.

אודות האתר:

יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.