היישום אינו מחובר לאינטרנט

ניהול השינוי - מפעל RION

עבודה מס' 067805

מחיר: 362.95 ₪   הוסף לסל

תאור העבודה: שלבי השינוי, גורמים שהשפיעו על קבלת החלטה על צורך בשינוי והשינויים שעברו על כל רובדי הארגון.

2,830 מילים ,11 מקורות ,2006

תקציר העבודה:

ארגון הנבחר לניתוח: RION. ארגון בו אני עובדת כ-6 שנים כמנהלת איכות.
RION ממוקם בקיבוץ כברי, ונמצא בבעלות הקיבוץ ומפעל "פלסאון".

נדרשנו לשינויים ארגוניים רבים ומגוונים על מנת להתאים את המבנה ואופן התפקוד לדרישות חדשות ולתנאי הסביבה שנחשפנו.
ביצענו שינויים בשיטות הניהול, שינויים במבנה ארגוני, בתהליכי ייצור, מערכות מידע. שינויים פיזיים של מחלקות המפעל, ציוד ומתקנים.

העבודה עוסקת בניתוח תיאורטי של נושאי השינוי, משלב הגדרתו, דרך בחינת סוגי השינוי והשפעות של שינויים אלה אל הארגון.
נכלל גם ניתוח של סיבות ההתנגדות לשינוי, הצגת תיאוריות לניהול השינוי מטובי המקצוע וניסיון שלי "להלביש" את התיאוריה למציאות בארגון שאני עובדת, לבחון יתרונות וחסרונות, דרכי ישום השינויים.
בחרתי להציג ניהול מעבר ממבנה ארגוני פונקציונאלי (על בסים תשומות) למבנה ארגוני על בסיס מוצרים (על בסיס תפוקות) שריאון מתכנן לבצע בשנה הקרובה.
נושא שינוי תרבות ארגונית גם יושם בריאון. בעבודה אני מציגה שלבי השינוי, גורמים שהשפיעו על קבלת החלטה על צורך בשינוי. שינויים שעברנו בכל רובדי הארגון.

תוכן עניינים:
מבוא
השוואת נתוני הארגון
1. הגדר את המושג 'ניהול השינוי'
הגדרות:
למה צריך שינוי?
רמות השינוי:
מסקנות
2. מדוע עובדים מתנגדים לשינוי ואיך מנהלים יכולים להתגבר על התנגדותם?
סיבות אובייקטיביות של התנגדות לשינוי
קשיים סובייקטיביים:
גישות תיאורטיות לניהול השינוי
דרכים להתגבר על ההתנגדות בניהול תהליך השינוי ע"י המנהלים
מסקנות
המלצות
3. מדוע מנהלים ועובדים עשויים להתנגד לשינוי במבנה ארגוני? הסבר והדגם. (להדגים על מעבר ממבנה ארגוני אחד לאחר).
הגדרות:
המבנה הארגוני לפני ואחרי השינוי
מדוע העובדים מתנגדים
מדוע המנהלים מתנגדים
מסקנות
המלצות
4. האם ניתן לשנות תרבות ארגונית? (לשלב בין מושגים רלוונטיים מניהול השינוי ותרבות ארגונית)
הגדרה של תרבות ארגונית
גישות תיאורטיות לניהול שינוי תרבות ארגונית
שלבים בשינוי תרבות ארגונית לפי אדיג'ס (אדיג'ס י, 1991)
מסקנות
המלצות
ביבליוגרפיה

קטע מהעבודה:

הקצעת משאבים: גיוס משאבי כסף, כוח אדם. הקצעת זמן לפעילות.
ריאון- מפעל יצרני בגודל בינוני שחייב להגיב במהירות לדרישות השוק המשתנות, להתאים את עצמו לדרישות המחמירות של תעשיית הרכב. החלטה להיכנס לשוק זה- היא החלטה אסטרטגית, הגוזרת אחריה צורך בשינויים רבים, כגון:
- עמידה בדרישה 100% מוצרים תקינים, 100% בזמן- מחייבת שינויים בתרבות הארון.
- פיתוח מוצרים ותהליכים חדשים- מחייבים שינויים טכנולוגיים, שינויים במצוות כ"א של הארגון.
- שליטה בצרכים ומענה מהיר לדרישות הלקוח- מחייבים שינויים במבנה הארגוני, במערכות מידע, בשפה.

תגים:

ניהול · שינוי · ניהול השינוי · שינוי יזום · שינוי טבעי · תקשורת · תרבות ארגונית · הובלה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ניהול השינוי - מפעל RION", סמינריון אודות "ניהול השינוי - מפעל RION" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.

אודות האתר:

יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.