היישום אינו מחובר לאינטרנט

מיקור חוץ (Outsourcing) - טוב או רע?

עבודה מס' 068724

מחיר: 483.95 ₪   הוסף לסל

תאור העבודה: בחינה עיונית של השפעות היישום על ביצועי הארגון.

8,337 מילים ,43 מקורות ,2010

תקציר העבודה:

העבודה דנה בשאלת מיקור החוץ והאם הוא טוב או לא לארגון מהיבטים של יעילות הארגון המיישם, איכות המוצרים והרווחיות. מתוך העבודה עולה כי פרט לצמיחה ביעילות של הארגון המיישם, אין ראיות לעליה באיכות או ברווחיות ועל כן לא ניתן לקבוע חד משמעית אם מיקור החוץ תורם או מפריע לארגון.

השערות המחקר הן:
I. יישום אסטרטגיית מיקור חוץ גורם לצמיחה בפרודוקטיביות של ארגן המיישם.
II. מיקור חוץ גורם לגידול באיכות הפרודוקטיביות (Q) של הארגון המיישם את השיטה.
III. אסטרטגיית מיקור חוץ מאפשרת לארגון המיישם את השיטה להגדיל את הרווחיות.

השערה I מתבססת על מאמרם של Görg ו- Girma משנת 2005:
"Outsourcing, foreign ownership, and productivity: evidence from UK establishment-level data."
השערה II מתבססת על מאמרם של Dess, Rasheed, McLaughlin ו- Priemמשנת 1995: "The new corporate architecture"
השערה III מתבססת על מאמרם של Bolat ו- Yilmazמשנת 2009:
"The relationship between outsourcing and organizational performance: Is it myth or reality for the hotel sector?"

תוכן העניינים:
1. מבוא
1.1 מהו מיקור חוץ
1.2 רקע היסטורי והיקף התופעה
1.3 מיקור חוץ - כן או לא?
1.3.1 דילמות
1.3.2 מניעים העיקריים
1.3.3 חסרונות וסיכונים
2. שאלת המחקר והשערות
2.1 שאלת המחקר
2.2 השערות המחקר
3. השערה מספר 1: יישום אסטרטגיית מיקור חוץ גורם לצמיחה בפרודוקטיביות של הארגון המיישם
3.1 דיון
3.2 מסקנה
4. השערה מספר 2: שיטת מיקור חוץ גורמת לגידול באיכות הפרודוקטיביות (Q) של הארגון המיישם את השיטה
4.1 דיון
4.2 מסקנה
5. השערה 3: אסטרטגיית מיקור חוץ מאפשרת לארגון המיישם את השיטה להגדיל את הרווחיות
5.1 דיון
5.2 מסקנה
6. סיכום
7. ביבליוגרפיה

קטע מהעבודה:

מיקור חוץ (outsourcing) הינה שיטת ניהול מודרנית המבוססת על שימוש אסטרטגי במשאבים חיצוניים לביצוע פעילויות שעד כה בוצעו על ידי עובדי הארגון ובמשאביו. לפי הגישה יש להותיר בתפעול ובניהול ישיר רק את פעילויות הליבה של הארגון ולהעביר פעילויות שאינן נמצאות בבסיסו לספק חיצוני המתמחה בפעילויות או תהליכים אלו, צעד זה ישמש כתחליף לגיוס, הכשרה והרחבה של כוח האדם בארגון למשימות המוגדרות. למעשה, ארגון מקבל בחבילה אחת הן את השירות המבוקש על ידו, לרבות -סטנדרטים ותפוקות הצפויות מהשירות, והן את כוח האדם המבצע את השירות, בדרך זו הארגון משנה תפקידו מזה המפעיל את הישרות לזה המפקח על השירות.
ראוי להדגיש, שלמרות קיומם של מאפיינים רבים משותפים, יש להבדיל בין מיקור חוץ לבין קבלנות משנה. אם כן, מה מייחד ומבדיל את מיקור חוץ מקבלנות המשנה המסורתית? למיקור חוץ ישנם מאפיינים ייחודיים המבדלים אותו משירותי קבלנות משנה רגילים, שרותי מיקור חוץ אופייניים מכילים לפחות את המרכיבים הבאים:

תגים:

מיקור חוץ · אאוטסורסינג · Outsourcing

עבודות נוספות בנושא:

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "מיקור חוץ (Outsourcing) - טוב או רע?", סמינריון אודות "מיקור חוץ (Outsourcing) - טוב או רע?" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.

אודות האתר:

יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.